Jacques SOULARD

Jacques SOULARD

Pourquoi faire appel à Jacques SOULARD ?

Si vous êtes un entrepreneur ou un dirigeant d’entreprise cherchant à améliorer la transparence des processus et des chiffres de votre entreprise, vous pourriez avoir du mal à structurer votre activité de manière efficace. Peut-être êtes-vous confronté à des défis en termes de gestion des ressources humaines, de planification stratégique ou de budgétisation. Quels que soient les défis auxquels vous êtes confronté, il est essentiel de bénéficier d’un accompagnement professionnel pour gagner en visibilité en interne et améliorer la gestion de votre entreprise.

Jacques SOULARD peut vous aider à :

  • évaluer votre entreprise de manière approfondie,
  • identifier les processus inefficaces et à élaborer une stratégie pour les améliorer,
  • établir des objectifs clairs et mesurables,
  • créer des tableaux de bord pour suivre les performances de votre entreprise et à mettre en place des indicateurs clés de performance (KPI) pour piloter votre entreprise.

En travaillant avec un consultant en stratégie d’entreprise expérimenté, vous pouvez acquérir les compétences et les connaissances nécessaires pour gérer efficacement votre entreprise, améliorer la qualité de vos décisions et augmenter la rentabilité de votre entreprise. En fin de compte, cela vous permettra de mieux comprendre les chiffres de votre entreprise et de prendre des décisions éclairées pour assurer la croissance et la réussite de votre entreprise.

Jacques Soulard

DAF à temps partagé.

Sa phrase préférée : Faire les choses sérieusement sans se prendre au sérieux.

Son animal préféré : Le cheval.

Son coworker préféré : Ils sont tous super mes coworkers !

Services proposés

Conseil mentoring coaching

Il aide les individus ou les entreprises à atteindre leurs objectifs en leur fournissant des conseils, des orientations et un accompagnement personnalisé.

Pilotage d’entreprise

Jacques élabore des plans stratégiques, défini des objectifs clairs et mesurables, il surveille les performances de l'entreprise, afin d'identifier les risques et les opportunités, pour prendre des décisions qui amélioreront l'efficacité et la rentabilité de l'entreprise.

Accompagnement administratif et financier

Il aide les entreprises, les organisations ou les particuliers à gérer leurs tâches administratives et financières de manière efficace et efficiente. Cela peut inclure la gestion de la correspondance, la planification et l'organisation de réunions et d'événements, la gestion des calendriers, la gestion des tâches quotidiennes, etc.
Le but de l'accompagnement administratif est de soulager les clients des tâches administratives courantes, afin qu'ils puissent se concentrer sur les aspects les plus importants de leur travail.

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